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如此下来,我固定开支每月要33-35万。毕胜以前也是这么想的,认为只要规模做得足够大,物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊,留下一定的利润空间。

  对于创新,像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。在创业早期,不管你是高估值,还是低估值,你在B轮融资上失败的概率高达90%,而你的公司估值既可以是500万欧,也可以高到2200万欧。在口碑与效果上都取得了令人满意的结果,并创造了新的品效合一的商业模式。  可教的观点能够加快领导者培养人的过程。

  我讨厌「羊毛出在猪身上,让狗付钱」的逻辑。

今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。

戴威这么形容OFO的初期:当手里还只有一百万元时,他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动,但资金压力已然不小,资金的消耗也非常快。

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